Зміст
Лістер Тімоті та Де Марко Том “Вальсуючи з ведмедями” — книга про те, з якими ризиками можна стикатись в процесі розробки програмного забезпечення. Брукс Фредерік “Міфічний людино-місяць” — про керування проектами в галузі програмного Вакансія Tech Lead Android Developer забезпечення автор розповідає на основі свого досвіду роботи в IBM. “Не варто інтровертно розв’язувати задачі самостійно і потім без пояснень видавати команді рішення і просити його затестувати”, – ділиться React Native Technology Lead. Здрава мисля приходить, вона двигун прогрессу між іньшим. Я вважаю, що маю недостатньо досвіду, щоб давати поради, але маю запас рекомендацій від інших.
Висновок – Скрам-майстер і керівник команди
Згідно з даними Harvard Business Review, 57% працівників хочуть отримувати конструктивний фідбек про роботу. А відповідно до консалтингової компанії Gallup, працівники надають перевагу негативному зворотному зв’язку, ніж відсутності будь-якого. Пояснить особливості функціювання й методи впливу великих і малих систем. Mustread для спеціалістів, які працюють з важливими бізнес-завданнями. З’явиться додатковий стимул для навчання та саморозвитку.
найкращих книг для вивчення JavaScript
- Сеньйори знайомі зі своєю сферою відповідальності в проєкті, самостійно формують завдання й цілі, володіють навичками планування й можуть запобігати ризикам.
- Логічна структура сайту — це важливий елемент розробки ресурсу, без якого неможливо досягти позитивних результатів у просуванні….
- Ми зібрали книжки, що допоможуть прокачати навички керування командою і часом, а також зібрати свою dream team під конкретний проєкт.
- Іншими словами, найкращий програміст, який обожнює свою роботу, вміє стратегічно мислити, шукати оптимальні рішення, перевіряти їх і вчити інших.
- ІТ-команди складаються із різнопрофільних фахівців, які мають різні здібності, різні риси характеру, різні обов’язки.
- Менеджмент змушує спілкуватися з різними відділами та колегами.
- Наприклад, ти можеш стати старшим розробником і постійно розвиватись у цьому напрямку — вивчати нові мови програмування, фреймворки тощо.
Самостійність або самоменеджмент — вміння розв’язати прості та складні задачі, ставити правильні питання та просити допомоги у разі необхідності. Такий керівник може організувати себе і своїх підлеглих. Цілями можуть бути, наприклад, залучення більшого числа користувачів або підвищення їх задоволеності, збільшення прибутку або економія. Тімлідер має сам вирішувати дрібні проблеми, збирати дані, робити запити тощо.
Говорить Team Lead: відділи копірайтингу, дизайну та розробки
Про тактовність дуже тонко й точно, але це все одно не показник що то начальнік, цим скоріше часто користуються в офіс політікс щоб подомінувати чи підісрати чи роботу спихнути. Не кожен хто так підкатує — бос, але бос підкатує справді так. В європках трошки інша причина й динаміка, але результат той же в принципі. Загалом в збитих командах досить все дірект іде і в плані комунікації навіть. Проведення мітингів, де озвучуються потреби бізнесу — це теж дуже корисна практика.
Affiliate manager: хто це такий і чим займається
Загальна порада — постійно вчитися та вдосконалюватися, як професіонал, член команди та особистість. В моїй професії немає кінцевої точки розвитку, тому я намагаюсь прокачувати різні свої сторони, не боятися брати складні задачі, сприймати їх як наступний крок до «мене кращої». У межах одного відділу або компанії може не бути всіх рангів спеціалістів. Одні готові брати на роботу джунів і самостійно їх розвивати, інші — шукають тільки досвідчених фахівців. Тімлід має здійснювати оцінку часу на виконання кожного завдання, розподіл задач за ступенем пріоритетності, складання плану. Для реалізації цієї функції він повинен мати навички системного, стратегічного мислення, бачити проєкт цілком і визначати ризики.
Що читають тімліди: 7 книжок для прокачування навичок
Що зазвичай робить хороший розраб, коли знаходить баг? Але коли тімлід кидається виправляти помилку в коді, це означає, що він, як менеджер, не є хорошим командним гравцем. Team Lead залишається розробником, але працювати «руками» він відтепер буде менше, ніж читати та перевіряти код. Щоб не втратити навички кодінгу, тімлідові варто декілька годин на день писати код та додатково вивчати нові технології. Сильний керівник може з будь-якої команди зробити зірок розробки, а от поганий тімлід може розвалити чудовий колектив.
Не лише технічні знання: софт-скіли й управлінські навички тімліда
Може здаватись, що ви все знаєте краще за інших і немає іншого сценарію, ніж робити все самостійно, проте це легко може призвести до вигорання на роботі в ІТ. З колеги ви перетворюєтесь у Team Lead – керівника, у якого з’являються нові зони відповідальності та й сфер комунікації стає більше. Наприклад, буває проблема у тому, що професіоналу бракує певних навичок або його час займають якісь додаткові функції. Буває, що проблема криється у самому продукті та специфічною складністю роботи над ним. Необхідно виявляти справжню причину проблеми та цілеспрямовано працювати над її вирішенням.
Крім того, він часто приймає участь в роботі над архітектурою коду, а також може займатись code review чи розробляти певні завдання, які відзначаються підвищеною складністю. Дехто плутає Team Lead із техлідом, однак різниця полягає в тому, що останній зосереджений суто на технічній стороні питання, а ось до менеджменту він відношення не має. Таким чином, по своїй суті тімлід — це вдала комбінація проектного менеджера та кваліфікованого девелопера. Team lead – це особлива позиція в IT, яка поєднує в собі менеджерські та технічні обов’язки. Тому, можна сказати, що Team Lead в IT – це важлива та цікава професія, яка вимагає від тім ліда багато компетенцій. З одного боку, він повинен володіти менеджерськими та лідерськими навичками, з іншого – мати глибокі знання в технічній сфері.
Тож перемикайте контекст, коли ви відчуваєте, що зав’язли по вуха у вирішенні якоїсь помилки. Наприклад, подумайте про те, як найняти ще розробників. Отже, більшу частину (близько 70%) робочого часу лідер ІТ-команди витрачає на адміністративну роботу, решту — на технічні питання.
Саме тоді багато компаній роблять помилку, намагаючись призначити на позицію тимліда старшого розробника (оскільки він більше за всіх розуміється на технології). Як показує практика, не кожен розробник бажає та згоден навчати, гайдити та комунікувати, а це — основне завдання тимліда. Це допомагає розвитку спеціаліста відповідно до його бажань та потреб компанії. Як було сказано вище, це вже не класичний Scrum, якщо у вас є класична роль лідера в команді.
Якщо ви зацікавлені в тому, щоб стати керівником IT-команди, в першу чергу слід подумати про те, яка освіта вам потрібна. Дослідження свідчать, що 63,6% керівників груп ІТ мають ступінь бакалавра. Щодо рівня магістра, його мають лише 16,1% тімлідів. Попри те, що більшість керівників IT-команд мають вищу освіту, можна стати одним із них, маючи диплом середньої школи та сертифікат курсів.
Не маючи досвіду в маркетингу, відчувала велику відповідальність за матеріали, які випускаю. Перед публікацією ретельно вивчала тему, щоб правильно її розкрити. Складно було в тому плані, що не вистачало команди, обговорення питань/цікавих тем, зустрічей-брейнштормів, порад від колег. Багатьом людям хочеться почувати себе частиною чогось більшого.
Він забезпечує координацію усіх членів команди, розподіляє завдання та делегує повноваження, допомагає розв’язувати задачі, інколи сам бере участь у розробці, контролює стан проєкту. Посада тімліда є однією із найбільш популярних у ІТ-індустрії, і попит на таких фахівців буде завжди, адже хороших тімлідів менше, ніж хороших розробників. Ця посада є актуальною для різних видів інженерних команд у сфері Software (програмістів, девопсів, тестувальників та інших). Згідно з останніми даними, опублікованими профільним ресурсом DOU, середня зарплата тімліда в Україні становить 5320 $.
Тож тімлід повинен знати, як впоратися із ними або обирати більш спокійну професію. Лідер повинен горіти своєю роботою і бути готовим пожертвувати власним часом та комфортом на її користь. Експерти зʼясували, що Team Lead, який недостатньо добре виконує свої обовʼязки, негативно впливає на продуктивність команди та загалом знижує її приблизно на 5-10 %.
На певному життєвому етапі розвитку нашого продукту ми зрозуміли, що однієї людини не вистачає, щоб якісно менеджерити і команду, і технічну частину продукту. Оскільки IT тімлід повинен мати й менеджерські, й технічні навички, йому важливо отримати відповідну освіту та досвід. Наприклад, якщо ви хочете працювати тімлідом Linux сисадмінів, пройдіть спочатку курси “Адміністрування Linux” до потрібного вам рівня. Далі, застосуйте всі отримані навички у справі та паралельно прокачайте менеджерські скіли. Тільки після цього ви зможете просунутися кар’єрними сходами. Щоб стати team lead’ом, необхідно мати досвід у технічній сфері та знання в манагменті.
Зазвичай, кандидат повинен мати досвід роботи на позиції розробника або тестувальника, а також досвід керівництва командою, вміння керувати проектами, аналізувати вимоги та планувати роботу. Як я розумію техлід старший за тімліда, а якщо у программі є ще і пул системних архитектів то старший і за них. Фактично голова технічної команди розробки, який має тайтл по типу Senior Solution Architect чи щось таке. І техлід і тім ліди, так чи інакше керівники які відповідають за розробку ПЗ, тоді як проектні і програмні менеджери відповідають за бізнес.
Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/